DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

IDENTITAS PENILAI PKKM 2024

 

 

Rapat Persiapan PKKM 2024

 

NAMA	:	SALMAN PAS, S.Ag, M.Pd.
NIP	:	197208122006041013
PANGKAT/ GOL.	:
JABATAN DI MADRASAH	:
LOKASI MADRASAH PENILAIAN	:

 

 

 

 

 

 

Candung,    Oktober 2024

(Tempat, tanggal penilaian)

 

 

 

 

SALMAN PAS, S.Ag. M.Pd

NIP 197208122006041013

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

No	Unsur Tugas Utama	Indikator Kinerja	Data Yang Diharapkan	Hasil Kinerja			Bukti Fisik
				1	2	3	4
A. Usaha Pengembangan Madrasah
1.1	Mengembangkan madrasah sesuai dengan kebutuhan.	1.     Mampu menggembangkan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan program.	Dokumen struktur madrasah					Melalui observasi dan studi dokumen: (1) bagan/struktur organisasi; (2) notulen rapat yang berisi keputusan tentang penyusunan struktur organisasi; (3)
								dokumen sosialisasi; dan (4) Daftar
								Hadir
		2.     Mampu menempatkan personalia yang sesuai dengan kebutuhan	Dokumen uraian tugas personalia di madrasah					Melalui studi dokumen: (1) dokumen penetapan/pengesahan
								susunan organisasi madrsaha; (2)
								rincian tugas setiap personil pada
								struktur organisasi madrasah; (3)
								SOP Personalia; dan (4) Sertifikat
		3.      Mampu mengembangkan pedoman dan prosedur kerja organisasi madrasah	Pedoman dan prosedur kerja organisasi madrasah					Melalui obsevasi dokumen: SOP madrasah
1.2	Mengelola perubahan dan pengembangan madrasah menuju organisasi pembelajar yang efektif.	1.     Mampu mengembangkan program baru untuk meningkatkan pencapaian target yang lebih tinggi.	Program pengembangan madrasah mengandung target pencapaian pada indikator keunggulan khas satuan pendidikan, kerja sama tim, dan data realisasi target yang meningkat daripada pencapaian sebelumnya.					Melalui studi dokumen: (1) visi dan Misi madrasah; (2) data prestasi madrasah; (3) data hasil UN 3 tahun terahir; (4) Data Alumni
		2.     Mampu dan terampil dalam membangun tim kerja yang efektif untuk mendapatkan produk kinerja yang lebih unggul.	Terdapat struktur organisasi yang dilengkapi dengan distribusi dan deskripsi pembagian tugas					Melalui observasi dan studi dokumen: (1) bagan/struktur organisasi; (2) SK; (3) tugas dan fungsi; (4) Terbentuknya KKG/MGMP; (5) Program KKG/MGMP; dan (6) Laporan
								kegiatan KKG/MGMP
		3.      Mampu menerapkan berbagai teknik pembaharuan dalam pengelolaan pembelajaran.	Terdapat penerapan strategi pembaharuan dengan strategi yang terprogram					Melalui studi dokumen: (1) KTSP; (2) kalender pendidikan; (3) perangkat pembelajaran; (4) penilaian; DAN (5) peraturan akademik
		4.      Mampu mengembangkan potensi dan meningkatkan prestasi madrasah	Dokumen bukti perkembanganpotensi dan prestasi peserta didik, yang meningkat dari waktu ke waktu.					Melalui studi dokumen: (1) data prestasi madrasah 1 tahun terahir; (2) data hasil UN 1 tahun terahir; (3) Dokumen Akreditasi; dan (4) Program Ekstrakurikuler
1.3	Mengelola hubungan antara madrasah dan masyarakat dalam rangka pencarian dukungan ide, sumber belajar, danpembiayaan.	1.     Merencanakan kerjasama dengan lembaga pemerintah, swasta dan masyarakat	Data kerjasama dengan lembaga pemerintah, swasta, dan masyarakat					Melalui studi dokumen: (1) SK komite madasah; (2) AD/ART komite madrasah; (3) program kerja komite madrasah; (4) laporan kegiatan komite madrasah; dan (5) dokumen tertulis kerja sama (MUO).
		2.     Melakukan pendekatan- pendekatan dalam rangka mendapatkan dukungan dari lembaga pemerintah, swasta dan masyarakat	Dokumen pragram kerjasama dengan pemerintah, swasta, dan masyarakat					Melalui studi dokumen: (1) Program kegiatan kerja sama; (2) Foto kegiatan; (3) Jadwal Kegiatan; dan (4) Sk Penanggung Jawab program.

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

			3.     Memanfaatkan  dan memelihara hubungan kerjasama dengan lembaga pemerintah, swasta dan masyarakat	Data hasil kerjasama dengan lembega pemerintah, swasta, dan masyarakat					Melalui studi dokumen: Laporan kegiatan kerja sama
1.4	Mengelola proses pencapaian 8 SNP sesuai dengan arah dan tujuan Pendidikan nasional		1.     Mengaplikasikan pengembangan kurikulum yang mengacu kepada standar isi	Dokumen analisis 8 SNP dalam hal standar ini					Melalui studi dokumen: (1) KTSP; (2) kalender pendidikan; (3) perangkat pembelajaran; (4) penilaian; (5) peraturan akademik; dan (6) Buku Kerja Guru.
			2.     Mengaplikasikan pengembangan proses pembelajaran yang mengacu kepada standar proses	Dokumen analisis 8 SNP dalam hal standar proses					Melalui studi dokumen: (1) dokumen pengembangan silabus;
									(2) RPP; (2) RPE; (2) buku teks; (2)
									jurnal mengajar guru; dan (2) data
									siswa.
			3.     Mengaplikasikan sistem penilaian pembelajaran yang mengacu kepada standar penilaian	Dokumen analisis 8 SNP dalam hal standar penilaian					Melalui studi dokumen: (1) instrumen penilaian; (2) kisi-kisi soal; (3) kumpulan nakah soal; (4) analisis butir soal; (5) dokumen
									analisis hasil belajar siswa; (6)
									laporan hasil belajar siswa; (7)
									tindak lanjut hasil penilaian; (8)
									dokumen pelaksanaan PAS; dan (9)
									dokumen pelaksanaan PAT.
			4.     Melaksanakan penjaminan mutu pencapaian standar kompetensi lulusan	Dokumen analisis 8 SNP dalam hal standar kompetensi lulusan					Melalui studi dokumen: (1) dokumen program kegiatan kesiswaan; (2) laporan kegiatan kesiswaan; (3) dokumentasi
									kegiatan kesiswaan; (4) laporan
									kegiatan pembiasaan siswa; (5)
									dokumen kegiatan literasi; (6) data
									rata-rata hasil ujian 2 tahun terahir;
									(7) data prestasi akademik 2 tahun
									terahir; dan (8) data prestasi non
									akademik 2 tahun terahir.
1.5	Mengelola unit layanan khusus madrasah dalam mendukung kegiatan pembelajaran dan kegiatan peserta didik di madrasah.		1.     Mampu mengelola laboratorium madrasah agar dapat dimanfaatkan secara optimal untuk kepentingan pembelajaran peerta didik	Adanya bukti pemanfaatan laboratorium dalam pembelajaran, jadwal, kegiatan, dll					Observasi dan studi dokumen: (1) luas memenuhi sesuai standar; (2) sarana pendukung lab; (2) jurnal laboratorium; dan (2) Program Pengembangan Sarpras.
			2.     Mampu mengelola perpustakaan madrasah dalam menyiiapkan sumber belajar yang diperlukan oleh peserta didik.	Adanya bukti pemanfaatan lperpustakaan dalam pembelajaran, jadwal, kegiatan, dll					Observasi dan studi dokumen: (1) luas memenuhi sesuai standar; (2) sarana pendukung; (2) daftar buku induk perpustakaan; dan (2) laporan/statistic pengelolaan perpustakaan.
			3.     Mampu mengelola usaha madrasah untuk pembelajaran pesera didik dan pemasukan tambahan dana bagi madrasah.	Adanya bukti kegiatan usaha madrasah dalam pembelajaran.					Melalui studi dokumen: data/laporan kegiatan usaha madrasah
			4. Mampu mengelola koperasi madrasah baik sebagai media praktik maupun	Adanya bukti pemanfaatan koperasi dalam pembelajaran, jadwal, kegiatan, dll					Observasi dan studi dokumen: (1) instrumen hasil praktek pembelajaran; dan (2) foto kegiatan praktik

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

			sebagai sumber belajar bagi peserta didik.
1.6	Mengelola sistem informasi madrasah dalam mendukung penyusunan program dan pengambilan keputusan.		1.     Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam manajemen madrasah	Adanya bukti pemanfaatan teknologi indformasi dan komunikasi dalam manajemen madrasah					Observasi, studi dokumen dan wawancara: (1) fasilitas teknologi dan informasi; dan (2) sumber daya informasi
			2.     Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam pembelajaran, baik sebagai sumber belajar maupun sebagai alat/media pembelajaran.	Adanya bukti pemanfaatan teknologi indformasi dan komunikasi sebagai sumber belajar dan media pembelajaran					Observasi lingkungan madrasah dan wawancara: (1) ketersediaan komputer; (2) jaringan internet; (3) website madrasah; (4) alamat email madrasah; dan (5) pemanfaatn TIK untuk pembelajaran.
			3.     Memanfaatkan teknologi teknologi informasi dan komunikasi dalam menjalin kerjasama dengan pihak lain.	Adanya bukti pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam menjalin kerjasama dengan pihak lain					Observasi lingkungan madrasah, wawancara dan studi dokumen: (1) pengelolaan SIM; (2) fasilitas SIM; (3) surat tugas pengelola SIM; dan (4) pelaporan data dan informasi.
			4.     Memanfaatkan teknologi teknologi informasi dan komunikasi dalam promosi program madrasah dan prestasi yang telah dicapai.	Adanya bukti pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam promosi program madrasah dan prestasi yang dicapai					Observasi lingkungan madrasah, wawancara dan studi dokumen: (1) pengelolaan SIM; (2) fasilitas SIM; (3) surat tugas pengelola SIM; dan (4) pelaporan data dan informasi.
1.7	Memanfaatkan kemajuan teknologi informasi bagi peningkatan pembelajaran dan manajemen madrasah		1.     Mampu mengembangkan sistem administrasi pengelolaan secara efektif dengan dukungan penerapan teknologi informasi dan komunikasi.	Terdapat penerapan TIK (berbasis komputer, CD, jejaring intranet, internet) dalam pengelolaan administrasi administrasi persuratan, sarana prasarana, kepegawaian, kepeserta didikan, dan keuangan.					Observasi lingkungan madrasah dan wawancara: (1) jumlah komputer dan LCD yang cukup; (2) memiliki jaringan internet; (3) memiliki web sekolah; (4) memiliki e-mail madrasah; dan (5) Memanfaatkan TIK untuk adminitrasi madrasah.
			2.     Mengelola adminsistasi pembelajaran secara efektif dengan dukungan penerapan teknologi informasi dan komunikasi.	Model penerapan TIK dalam pengelolaan adminsitrasi kurikulum dan pembelajaran, misalnya, pengelolaan kurikulum berbasis komputer, intranet, dan internet.					Observasi lingkungan madrasah dan wawancara: (1) jumlah kompute dan LCD yang cukup; (2) memiliki jaringan internet; dan (3) memanfaatkan TIK untuk pembelajaran.
			3.     Mampu mengembangkan sistem pengelolaan perpustakaan secara efektif dengan dukungan penerapan teknologi informasi dan komunikasi.	Model pemanfaatan TIK dalam sistem pengelolaan perpustakaan berbasis komputer, intranet, atau internet.					Observasi dan studi dokumen: (1) katalog digital; (2) BSE; (3) akses internet; (4) komputer; dan (5) dokumen aplikasi layanan perpustakaan.

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

2.1	Menyusun perencanaan madrasah untuk berbagai tingkatan perencanaan.	1.     Mampu mengembangkan RKJM, RKT/RKAM dengan program lainnya berdasarkan data hasil evaluasi dalam pemenuhan 8 SNP	Dokumen RKJM, RKT/RKAM yang meliputi SNP					Melalui studi dokumen: (1) Dokumen Evaluasi Diri Madrasah EDM); dan (2) Dokumen RKJM dan RKT berbasis EDM
		2.     Mampu merumuskan visi-misi  sebagai arah pengembangan program RKJM, RKT/RKAS dan program lainnya.	Visi-misi madrasah merupakan  rumusan hasil keputusan bersama.					Melalui studi dokumen: (1) visi, misi yang telah ditetapkan oleh Kamad; dan (2) berita acara dan daftar hadir kegiatan perumusan/ peninjauan
								kembali dan penetapan visi dan
								misi.
		3.     Mampu menentukan strategi pencapaian tujuan madrasah, dilengkapi dengan indikator pencapaian yang terukur	Dokumen program yang memuat strategi pencapaian tujuan madrasah					Melalui studi dokumen: (1) program kerja; dan (2) RKJM dan RKTM
		4.     Mampu menyusun program dengan rencana evaluasi keterlaksanaan dan pencapaian program	Dokumen rencana evaluasi keterlaksanaan dan pencapaian program.					Melalui studi dokumen: RKJM dan RKTM
2.2	Memimpin madrasah dalam rangka pendayagunaan sumber daya madrasah secara optimal.	1.     Mampu memberi contoh berdisiplin; hadir tepat waktu, disiplin menggunakan waktu, dan tepat waktu mengakhiri pekerjaan.	Dokumen daftar hadir semua kegiatan madrasah					Observasi, wawancara dan studi dokumen: (1) finggerprint kehadirankamad; dan (2) daftar hadir pada kegiatan di madrasah
		2.     Mampu melaksanakan peraturan sesuai dengan ketentuan yang berlaku	Menjadi contoh dan mengarahkan guru, staf administrasi, dan peserta didik melaksanakan kegiatan sesuai dengan peraturan					Wawancara dengan wargamadrasah
		3.     Mampu menunjukkan keteladanan dalam memanfaatkan sumber daya secara efektif dan efisien.	Memecahkan masalah madrasah secara bersama-sama, merencankan pemanfaatan sumber belajar dan sumber informasi, memantau penggunaan sumber daya, dan menilai pemanfaatan sumber daya					Wawancara dengan wargamadrasah
		4.     Mampu menunjukkan kedisiplinan sebagai insan pembelajar.	Rajin membaca dan pendengar yang baik, mengekspresikan pikiran secara tertulis, mengkomunikasikan ilmu pengetahuan baru, dan menyediakan berbagai media untuk mengembangkan gagasan warga madrasah					Wawancara, observasi: (1) koleksi buku refrefensi/ ilmu pengetahuan;dan (2) karya tulis yang diterbitkan atau tidak

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

2.3	Menciptakan budaya dan iklim madrasah yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran peserta didik.	1.     Mampu menjadi contoh dan berbudaya  mutu yang kompetitif dalam mendorong peningkatan prestasi akademik dan nonakademik peserta didik	Dokumen peningkatan KKM, target hasil ulangan, hasil UN dan target keunggulan nonakademik peserta didik yang terprogram, terlaksana, dan meningkat hasilnya					Wawancara dan studi dokumen: (1) peningkatan KKM; (2) hasil UN; (3) program keunggulan dan inovasi baik akademik maupun non akademik; dan (4) data prestasi akademik dan non akademik.
		2.     Mampu melengkapi sarana dan prasarana untuk menciptakan suasana belajar kondusif dan inovatif bagi peserta didik	Suasana lingkungan madrasah yang asri, bersih, rindang, aman, dan menyenangkan peserta didik					Observasi lingkungan madrasah: suasana lingkungan yang asri, bersih, rindang, aman, dan menyenangkan peserta didik
		3.     Mampu memfasilitasi kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan budaya baca dan budaya tulis peserta didik.	Data kunjungan perpustakaan, peminjaman buku oleh peserta didik, pembaharuan buku dan bahan bacaan, ketersediaan sumber belajar berbasis TIK, dan sarana publikasi karya tulis, dan mengembangkan kompetisi karya tulis peserta didik tingkat madrasah.					Observasi, wawancara dan studi dokumen: (1) rencana dan laporan pelaksanaan kegiatan literasi; (2) dokumen kegiatan pengembangan budaya baca; dan (3) dokumen/ pajangan hasil karya tulis siswa.
		4.     Mampu memfasilitasi kegiatan-kegiatan lomba di bidang akademik dan nonakademik bagi peserta didik	Dokumen penyelenggaran kegiatan kompetisi yang dimulai dari tingkat madrasah, perolehan piagam penghargaan, piala, trofi perlombaan bidang akademik dan nonakademik.					Observasi dan studi dokumen: (1) dokumen penyelenggaran kegiatan kompetisi yang dimulai dari tingkat madrasah; dan (2) daftar perolehan piagam, penghargaan, piala, trofi perlombaan disemua jenjang.
2.4	Mengelola guru dan staf dalam rangka pendayagunaan sumber daya manusia secara optimal.	1.     Mampu menyusun perencanaan pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan	Dokumen program pembinaan pendidik dan tenaga kependidikan di madrasah					Studi dokumen dan wawancara: program kerja kepala madrasah
		2.     Mampu melakukan pembinaan berkala untuk meningkatkan mutu SDM madrasah	Dokumen pelaksanaan kegiatan pembinaan guru.					Studi dokumen dan wawancara: (1) buku/catatan pembinaan guru dan tendik (notulen dan daftar hadir rapat pembinaan); dan (2) laporan
								kinerja kepala madrasah.
		3.     Memfasilitasi guru dan staf administrasi untuk meningkatkan kegiatan pembinaan kompetensi	Data dukungan Kepala Madrasah dalam memfasilitasi staf administrasi untuk meningkatkan mutu profesi.					Studi dokumen dan wawancara: (1) buku/catatan pembinaan guru dan tendik (notulen dan daftar hadir rapat pembinaan); dan (2) laporan kinerja kepala madrasah.
		4.     Memantau dan menilai penerapan hasil pelatihan dalam pekerjaan di madrasah	Dokumen program evaluasi pelatihan atau pengembangan profesi pendidik dan tenaga kependidikan					Observasi dan studi dokumen: (1) program pelatihan pengembangan profesi guru dan tendik; dan (2) laporan pelaksanaan pelatihan pengembangan profesi guru dan tendik

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

2.5	Mengelola sarana dan prasarana madrasah dalam rangka pendayagunaan secara optimal	1.     Mampu mengelola fasilitas prasarana, perabot dan sarana madrasah (gedung, bangunan, dan lahan meja, kursi, lemari, peralatan kantor, dan alat kebersihan)	Data fasilitas prasarana, perabot, dan sarana marasah dikelola dengan baik					Observasi dan studi dokumen: (1) buku inventaris; dan (2) buku pemeliharaan sarana dan prasarana.
		2.     Mampu mengelola perpustakaan madrasah	Data perpustakaan dikelola dengan baik					Observasi fisik dan studi dokumen: (1) buku induk perpustakaan; dan (2) buku/data/grafik layanan
								perpustakaan.
		3.     Mampu mengelola laboratirium madrasah	Data laboratorium dikelola dengan baik					Observasi fisik dan studi dokumen: (1) daftar infentaris laboratorium;
								dan (2) buku/jurnal/ data/grafik
								layanan baboratorium
		4.     Mampu  mengelola fasilitas penunjang madrasah lainnya (bengkel, toko, koperasi, kebun, dsb)	Data fasilitas penunjang terkola dengan baik					Observasi fisik,wawancara dan studi dokumen: data fasilitas penunjang
								wirausaha yang dikelola oleh
								madrasah
2.6	Mengelola peserta didik dalam rangka penerimaan peserta didik baru, dan penempatan dan pengembangan kapasitas peserta didik	1.     Menyusun perencanaan penerimaan, pengelolaan dan pengembangan kompetensi peserta didik.	Dokumen  program penerimaan peserta didik baru, kriteria penerimaan peserta didik, data hasil analisis bekal ajar peserta didik awal,					Studi dokumen: (1) dokumen program penerimaan peserta didik baru; (2) brosur; dan (3) data hasil analisis kemampuan peserta didik baru
		2. Memiliki program pengembangan potensi diri dan prestasi peserta didik.	Dokumen program pengembangan potensi diri dan prestasi peserta didik.					Observasi dan studi dokumen: program pengembangan diri peserta didik.
		3.     Memfasilitasi kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan pembiasaan melalui penanaman nilai- nilai.	Data program kegiatan akademik dan nonakademik melalui penanaman nilai - nilai.					Observasi lingkungan aktivitas siswa, wawancara dan studi dokumen: (1) program kegiatan akademik dan non akademik dan laporan pelaksanaannya; dan (2)
								dokumentasi kegiatan.
		4.     Memfasilitasi kegiatan pengembangan diri bagi peserta didik, pendidik, dan tenaga kependidikan lainnya secara optimal	Data keterlaksanaan program pengembangan diri peserta didik, pendidik, dan tenaga kependidikan					Observasi lingkungan aktivitas siswa dan guru, wawancara dan studi dokumen: (1) program kegiatan pengembangan diri; (2) dokumentasi kegiatan; dan (3) data prestasi siswa, guru dan tendik.
2.7	Mengelola pengembangan kurikulum dan kegiatan pembelajaran sesuai dengan arah dan tujuan pendidikan nasional	1.     Mampu mengarahkan secara efektif dalam menerapkan prinsip- prinsip pengengembangan KTSP dalam kegiatan IHT, Workshop, Rapat Koordinasi, dan kegiatan MGMP/KKG.	Dokumen hasil pengembangan kurikulum yang disusun melalui rapat kerja, IHT, Workshop, Rakor, atau kegiatan MGMP/KKG					Studi dokumen: (1) dokumen kurikulum yang berlaku; (2) SK tim pengembang kurikulum; dan (3) dokumen penyusunan dokumen kurikulum (daftar hadir, berita acara, notulen).

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

			2.     Mampu mengendalikan pelaksanaan KTSP berlandaskan kalender pendidikan, menerbitkan surat keputusan pembagian tugas mengajar, dan menerapkan aturan akademik.	Pelaksanaan kurikulum sesuai dengan kalender pendidikan tingkat madrasah, surat keputusan pembagian tugas mengajar, dan aturan akademik.					Studi dokumen: (1) struktur kurikulum; (2) jadwal pelajaran; (3) daftar hadir guru; dan (4) peraturan akademik
			3.     Memfasilitasi efektivitas tim kerja guru dalam rangka meningkatkan mutu pembelajaran.	Bukti pelaksanaan kerja sama guru pada tingkat satuan pendidikan, antar satuan pendidikan dalam meningkatkan mutu perencanaan, proses, pembelajaran					Studi dokumen: (1) program KKG/MGMP di madrasah; dan (2) laporan pelaksanaan KKG/MGMP.
			4.     Mampu mengembangkan pelayanan belajar yang inovatif melalui pengembangan perangkat dan sumber belajar yang terbarukan.	Bukti penggunaan metode hasil pelatihan paling akhir, memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi, penggunaan alat peraga, teknik evaluasi baru yang menghasilkan produk belajar peserta didik yang dipublikasikan di lingkungan madrasah atau media lain					Observasi kelas, studi dokumen wawancara dengan siswa dan guru: menelaah ragam metode, media dan sumber belajar yang digunakan dalam RPP
			5.     Memfasilitasi peserta didik dalam mengembangkan kolaborasi dan kompetisi bidang akademik dan nonakademik	Data kegiatan kolaborasi dan kompetisi peserta didik tingkat madrasah, baik akademik dan non akademik.					Wawancara dan studi dokumen: (1) program, laporan dan dokumen kegiatan kesiswaan (kegiatan akademik maupun non akademik); dan (2) data prestasi akademik maupun nonakademik.
2.8	Mengelola keuangan madrasah sesuai dengan prinsip pengelolaan yang akuntabel, transparan, dan efisien		1.     Mampu merencanakan kebutuhan keuangan madrasah sesuai dengan rencana pengembangan madrasah, baik jangka pendek maupun jangka panjang	Dokumen RKJM dan RKTM					Studi dokumen: (1) RKJM dan RKTM; (2) laporan keuangan; dan (3) buku kas.
			2.     Mampu mengupayaan sumber-sumber keuangan terutama dari luar madrasah dan dari unit usaha madrasah	Dokumen RKJM dan RKTM					Studi dokumen RKJM dan RKTM.
			3.     Mampu mengkoordinasikan pembelajaran keuangan sesuai dengan peraturan dan perundang- undangan	Dokumen RKJM dan RKTM					Studi dokumen RKJM dan RKTM.

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

			berdasarkan asas prioritas dan efisiensi.
			4.     Mampu membuat laporan dan evaluasi pengelolaan keuangan madrasah sesuai dengan prinsip efisien, tranparan, dan akuntabel.	Dokumen RKJM dan RKTM					Studi dokumen: (1) RKJM dan RKTM; (2) laporan keuangan; dan (3) buku kas.
2.9	Mengelola ketatausahaan madrasah dalam mendukung pencapaian tujuan madrasah		1.     Mampu mengelola administrasi surat masuk dan surat keluar sesuai dengan pedoman persuratan yang berlaku	Adanya bukti dokumen surat masuk dan keluar					Melalui studi dokumen: surat masuk dan keluar
			2.     Mampu mengelola administrasi madrasah yang meliputi administrasi akademik, kesiswaan, sarana/prasarana, keuangan, dan hubungan madrasah dengan masyarakat	Adanya bukti dokumen administrasi madrasah					Melalui studi dokumen: administrasi madrasah (akademik, kesiswaan, sarana/prasaran, keuangan, dan hubungan madrasah dengan masyarakat)
			3.     Mampu mengelola administrasi kearsipan madrasah baik arsip dinamis maupun arsip lainnya	Adanya bukti dokumen administrasi madrasah					Melalui studi Dokumen: Administrasi madrasah
			4.     Mampu mengelola administrasi akreditasi madrasah sesuai dengan prinsip-prinsip tersedianya dokumen pendukung dan bukti fisik	Adanya bukti dokumen administrasi madrasah					Melalui studi Dokumen: Administrasi pemenuhan 8 SNP madrasah
2.10	Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan program kegiatan madrasah dengan prosedur yang tepat, serta merencanakan tindak lanjutnya.		1.     Menyusun standar kinerja program pendidikan yang dapat diukur dan dinilai	Dokumen SKP yang terukur					Melalui studi dokumen: SKP yang terukur
			2.     Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja program pendidikan dengan menggunakan teknik yang sesuai	Dokumen pelaksanaan monitoring dan evaluasi yang sesuai					Melalui studi dokumen: pelaksanaan monitoring dan evaluasi yang sesuai
			3.     Menyusun laporan sesuai dengan standar pelaporan monitoring dan evaluasi	Dokumen laporan pelaksanaan monitoring dan evaluasi					Melalui studi dokumen: Laporan pelaksanaan monitoring dan evaluasi

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

									Melalui studi dokumen: laporan pelaksanaan monitoring dan evaluasi
			4.     Merumuskan program tindak lanjut berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan program sebelumnya	Dokumen program tindak lanjut berdasarkan hasil monitring dan evaluasi					Melalui studi dokumen: Program tindak lanjut berdasarkan hasil monitring dan evaluasi

 

C.     Pengembangan Kewirausahaan
3.1	Menciptakan inovasi yang bermanfaat dan tepat bagi pengembangan madrasah	1.     Memahami dan menghayati arti dan tujuan perubahan (inovasi) madrasah	Adanya bukti perubahan madrasah yang lebih baik dari tahun ke tahun					Melalui studi dokumen: program pengembangan kewirausahaan
		2.     Menggunakan metode, teknik dan proses perubahan madrasah	Adanya bukti strategi dalam perubahan madrasah yang lebih baik					Melalui obsevasi: (1) pemanfaatan hasil inovasi dan kreatifitas; (2) membudayakan hasil inovasi dan kreatifitas; dan (3) pengembangan
								pembudayaan inovasi dan
								kreatifitas.
		3.     Menumbuhkan iklim yang mendorong kebebasan berfikir untuk menciptakan kreativitas dan inovasi	Adanya bukti iklim yang mendorong kebebasan berpikir kreatif dan inovatif					Melalui observasi dan studi dokumen: (1) data Jenis usaha produktif yang dimiki; dan (2) program pengeloaan dan pendayagunaan hasil usaha.
		4.      Mendorong warga madrasah untuk melakukan prakarsa/keberanian moral untuk melakukan hal-hal baru	Adanya bukti warga madrasah yang memiliki keberanian utuk melakukan hal – hal baru					Melalui observasi dan studi dokumen: (1) data Jenis usaha produktif yang dimiki; dan (2) program pengeloaan dan pendayagunaan hasil usaha.
3.2	Bekerja keras untuk mencapai keberhasilan madrasah sebagai organisasi pembelajaran yang efektif	1.     Mampu bertindak kratif dan inovatif dalam melaksanakan pekerjaan melalui cara berfikir dan cara bertindak	Adanya bukti kegiatan yang kratif dan inovatif dalam melaksanakan pekerjaan melalui cara berfikir dan cara bertindak					Melalui observasi dan studi dokumen: (1) RPP yang memuat rencana pembelajaran untuk menumbuhkan keterampilan berpikir dan bertindak kreatif, produktif, kritis, mandiri, kolaboratif, dan komunikatif; (2) hasil kerja dan karya siswa; dan (3)
								foto foto aktifitas pembelajaran
								siswa siswa.
		2.     Mampu memberdayakan potensi madrasah secara optimal kedalam berbagai kegiatan-kegiatan produktif yang menguntungkan madrasah	Adanya bukti kegiatan pemberdayaanpotensi madrasah secara optimal kedalam berbagai kegiatan-kegiatan produktif yang menguntungkan madrasah					Melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen: (1) Rencana Pengembangan Madrasah (RPM) ; (2) dokumen penanganan permasalahan/ kasus; (3) dokumen hasil kegiatan sekolah; (4) dokumen hasil kegiatan; dan (5) pengembangan madrasah.
		3.     Mampu menumbuhkan jiwa kewirausahaan (kreatif, inovatif dan produktif) di kalangan warga madrasah	Adanya bukti kegiatan yang membubuhkan jiwa kewirausahaan (kreatif, inovatif dan produktif) di kalangan warga madrasah					Melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen: (1) Rencana Pengembangan Madrasah (RPM) ; (2) dokumen penanganan permasalahan/ kasus; (3) dokumen hasil kegiatan sekolah; (4) dokumen hasil kegiatan; dan (5)
								pengembangan madrasah.

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

			4.     Mampu mencatat ide-ide baru, kemudian mengembangkannya	Adanya bukti kegiatan mencatat ide-ide baru, kemudian mengembangkannya					Melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen: Rencana Pengembangan Madrasah
3.3	Memiliki motivasi yang kuat untuk sukses dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pemimpin madrasah		1.     Bersedia belajar dari orang lain	Adanya bukti kemauan belajar dari orang lain					Melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen: (1) forum komunikasi dengan lembaga pendidikan lain dan orang tua siswa per tingkat kelas/kelas/ angkatan; dan (2) foto foto kegiatan.
			2.     Ingin selalu melakukan yang terbaik	Adanya bukti keinginan selalu elakukan yang terbaik					Melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen: (1) dokumen/foto Pelaksanaan kegiatan; (2) keikut sertaan dalam lomba lomba
									pembelajaran/ pendidikan maupun
									manajmen; dan (3) prestasi dalam
									lomba guru, tenaga kependidikan
									dan kepala madrasah.
			3.     Menciptakan perubahan yang kuat	Adanya bukti keinginan untuk melakkukan perubahan yang kuat					Melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen: (1) program inovasi madrasah atau Rencana Pengenbanagan Madrasah (RPM);
									dan (2) laporan target yang sudah
									dicapai.
3.4	Pantang  menyerah dan selalu mencari solusi terbaik dalam menghadapi kendala yang dihadapi  madrasah		1.     Mampu melibatkan tokoh agama, masyarakat, dan pemerintah dalam memecahkan masalah kelembagaan	Adanya bukti kegiatan yang melibatkan tokoh agama, masyarakat dan pemerintah dalam memecahkan masalah kelembagaan					Melalui observasi, wawancara, dan studi dokumen: (1) MoU dengan pihak lain; (2) sister school; dan (3) kemitraan dengan sekolah lain
			2.     Mampu bersikap obyektif/tidak memihak dalam mengatasi konflik internal madrasah	Adanya bukti kagiatan yang menunjukkan sikap obyektif/tidak memihak dalam mengatasi konflik internal madrasah					Dokumen kegiatan dan foto
			3.     Mampu bersikap simpatik/tenggang rasa terhadap orang lain	Adanya bukti sikap simpatik/ tenggang rasa terhadap orang lain					Melalui studi dokumen kegiatan dan foto
3.5	Memiliki naluri kewirausahaan dalam mengelola kegiatan produksi/jasa madrasah sebagai sumber pembelajaran peserta didik		1.     Mampu merencanakan kegiatan produksi /jasa sesuai dengan potensi madrasah	Dokumen perencanaan kegiatan produksi sesuai potensi madrasah					Melalui studi dokumen: laporan yang memuat pelaksanaan dan hasil Program Pengembangan Unit Produksi Kewirausahaan
			2.     Mampu membina kegiatan produksi /jasa sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan yang rofessional dan akuntabel	Adanya dokumen pembinaan kegiatan produksi /jasa sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan yang professional dan akuntabel					Melalui studi dokumen: laporan memuat pelaksanaan dan hasil Program Pengembangan Unit Produksi Kewirausahaan
			3.     Mampu melaksanakan pengawasan kegiatan produksi/jasa dan menyusun laporan	Adanya dokumen pelaksanakan pengawasan kegiatan produksi/jasa dan menyusun laporan					Melalui wawancara dan studi dokumen: (1) laporan hasil Evaluasi Program Pengembangan Kewirausahaan, yang memuat hasil evaluasi; (2) Program Pengembangan Jiwa
									Kewirausahaan; dan (3) Program
									Pengembangan Unit Produksi
									Kewirausahaan.

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

			4.     Mampu mengembangkan kegiatan produksi/jasa dan pemasarannya	Adanya dokumen pengembangan kegiatan produksi/jasa dan pemasarannya					Melalui wawancara dan studi dokumen: (1) laporan Hasil Evaluasi Program Pengembangan Kewirausahaan, yang memuat hasil evaluasi; (2) Program
									Pengembangan Jiwa
									Kewirausahaan; dan (3) Program
									Pengembangan Unit Produksi
									Kewirausahaan.

 

D. Supervisi Kepada Guru dan Tenaga Kependidikan
4.1	Menyusun program supervisi akademik dalam rangka peningkatan profesionalisme guru	1.     Mengidentifikasi masalah yang guru hadapi dalam pelaksanaan pembelajaran.	Terdapat rumusan masalah yang Kepala Madrasah peroleh dari pemantauan perencanaan, pelaksanaan, dan penilaian pembelajaran.					Melalui studi dokumen: (1) program pengawasan pembelajaran/ supervisi pembelajaran; (2) jadwal pelaksanaan supervisi; dan (3) SK tim supervisor.
		2.     Mampu merumuskan tujuan yang dilengkapi dengan target pencapaian yang terukur.	Terdapat rumusan tujuan supervisi yang dilengkapi dengan target pencapaian yang terukur.					Melalui studi dokumen: (1) Program pengawasan pembelajaran/ supervisi pembelajaran; dan (2) jadwal pelaksanaan supervisi.
		3.     Mampu mengembangkan instrumen supervisi.	Instrumen yang digunakan relevan dengan target indikator pecapaian tujuan madrasah.					Melalui studi dokumen: instrumen supervisi pembelajaran
4.2	Melaksanakan supervisi akademik terhadap guru dengan menggunakan pendekatan dan teknik supervisi yang tepat.	1.     Mengadakan pertemuan awal untuk menjaring data rencana pembelajaran dan menetapkan fokus kegiatan supervisi.	Terdapat data hasil pertemuan awal seperti; masalah, tujuan, fokus utama supervisi, dan instrumen yang disepakati					Melalui Wawancara dan studi dokumen: program pengawasan pembelajaran/ supervisi pembelajaran
		2.     Melaksanakan kegiatan pemantauan pembelajaran dan membuat catatan yang objektif dan selektif sebagai bahan pemecahan masalah supervisi.	Dokumen hasil observasi pembelajaran, lengkap, objektif dan selektif serta relevan dengan masalah yang menjadi fokus supervisi.					Melalui Wawancara dan studi dokumen: (1) instrumen supervisi pembelajaran; dan (2) dokumen laporan hasil supervisi pembelajaran.
		3.     Melakukan pertemuan refleksi, menganalisis catatan hasil observasi, dan menyimpulkan hasil observasi	Dokumen catatan pelaksanaan kegiatan, melaksanakan refleksi, himpunan data hasil superivisi, analisis data, penafsiran, penilaian keunggulan dan kelemahan, serta rekomendasi perbaikan.					Melalui wawancara dan studi dokumen: analisis hasil supervisi pembelajaran
		4.     Bersama guru menyusun rekomendasi tindaklanjut perbaikan dalam bentuk kegiatan analisis butir soal,	Data tindak lanjut pelaksanaan supervisi penilaian, bukti analisis butir soal, kegiatan remedial dan pengayaan.					Melalui wawancara dan studi dokumen: (1) dokumen hasil analisis dan tindak lanjut supervisi pembelajaran; dan (2) program kegiatan workshop/diklat untuk guru.

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

			remedial, dan pengayaan.
4.3	Menilai dan menindaklanjuti kegiatan supervisi akademik dalam rangka peningkatan profesionalisme guru.		1.     Memfasilitasi guru dalam merencanakan tindak lanjut perbaikan sistem penilaian hasil belajar.	Terdapat bukti tindak lanjut perbaikan sistem penilaian hasil belajar					Melalui Wawancara dan studi dokumen: program pengawasan pembelajaran/ supervisi pembelajaran
			2.     Mengecek ulang keterlaksanaan rekomendasi oleh guru	dokumen rekomendasi perbaikan sistem penilaian hasil belajar secara berkala.					Melalui Wawancara dan studi dokumen: (1) instrumen supervisi pembelajaran; dan (2) dokumen laporan hasil supervisi pembelajaran.
			3.     Melaksanakan pembinaan dan pengembangan guru sebagai tindak lanjut kegiatan supervisi.	Terdapat bukti, berupa laporan tindak lanjut hasil supervisi sebagai dasar pelaksanaan pembinaan guru.					Melalui wawancara dan studi dokumen: analisis hasil supervisi pembelajaran
			4.     Menggunakan data hasil supervisi untuk pemetaan ketercapaian program sebagai dasar perbaikan siklus berikutnya.	Hasil supervisi keterlaksanaan dan ketercapaian program sebagai bahan penilaian kinerja dan pemetaan profil madrasah sebagai dasar perencanaan siklus berikutnya.					Melalui wawancara dan studi dokumen: (1) dokumen hasil analisis dan tindak lanjut supervisi pembelajaran; dan (2) program kegiatan workshop/diklat untuk guru.

 

E. Hasil Kinerja Kepala Madrasah
5.1	Prestasi peserta didik	1.     Prestasi akademik peserta didik	Terdapat prestai akademik peserta didik pada berbagai tingkat					Melalui studi piagam dan piala prestasi akademik
		2.     Prestasi non akademik peserta didik	Terdapat prestai non akademik peserta didik pada berbagai tingkat					Melalui studi piagam dan piala prestasi non akademik
5.2	Prestasi Pendidik dan Tenaga Kependidikan	1.     Prestasi akademik pendidik dan tenaga kependidikan	Terdapat prestai akademik pendidik dan tenaga kependidikan pada berbagai tingkat					Melalui studi piagam dan piala prestasi akademik pendidik dan tenaga kependidikan
		2.     Prestasi non akademik pendidik dan tenaga kependidikan	Terdapat prestai non akademik pendidik dan tenaga kependidikan pada berbagai tingkat					Melalui studi piagam dan piala prestasi non akademik pendidik dan tenaga kependidikan
5.3	Prestasi Madrasah	1.     Kelebihan prestasi akademik dari madrasah/sekolah lainnya	Terdapat bukti keunggulam prestasi akademik madrasah					Melalui studi piagam, piala, dan laporan kegiatan lomba akademik yang diikuti
		2. Kelebihan prestasi non akademik dari madrasah/sekolah lainnya	Terdapat bukti keunggulam prestasi non akademik madrasah					Melalui studi piagam, piala, dan laporan kegiatan lomba non akademik yang diikuti
5.4	Prestasi Kepala Madrasah	1.     Ijazah yang dimiliki kepala madrasah	Terdapat bukti ijazah kepala madrasah					Bukti dokumen ijazah kepala madrasah
		2.     Pendidikan dan pelatihan yang pernah diikuti oleh kepala madrasah	Terdapat bukti keikutsertaan dalam diklat					Bukti dokumen sertifikat diklat

DAFTAR VERIFIKASI PENILAIAN KINERJA KEPALA MADRASAH

 

			3.     Penguasaan ICT kepala madrasah	Terdapat bukti penguasaan ICT					Praktik penggunaan ICT
			4.     Prestasi yang diraih oleh kepala madrasah	Terdapat bukti prestasi kepala madrasah					Bukti piagam, medali, piala
			5.     Kegiatan penelitian kependidikan yang telah dilakukan oleh kepala madrasah	Terdapat bukti karya penelitian kependidikan					Bukti karya ilmiah hasil penelitian bidang pendidikan
			6.     Kegiatan pelibatan komite dalam mendukung program madrasah	Terdapat bukti pelibatan komite madrasah dalam mendukung program madrasah					Bukti dokumen program kegiatan, laporan rapat-rapat dengan komite madrasah
			7.     Kegiatan kemitraan dengan stakeholder pendidikan dalam meningkatkan kompetensi guru madrasah.	Terdapat bukti kerjasama kemitraan untuk peningkatan kompetensi guru madrasah					Bukti dokumen program kegiatan, perjanjian kerjasama kemitraan